見積りのリードタイムを短縮し、機会損失を防ぐ

ここでは、製造業が解決すべき課題“リードタイムの短縮”について解説。「過去のデータがなく見積り作成に時間がかかってしまう」など、リードタイムを長引かせる具体的な問題についても触れています。

BOMシステムがなぜリードタイムの短縮に役立つのかも紹介しているのでぜひチェックしてください。

リードタイムの短縮は製造業が解決すべき大きな課題

製造業において、“リードタイムの短縮”は滞留在庫や生産性（不良品の発生率）、業務効率改善のために解決すべき課題のひとつです。

しかしながら、個別受注生産の多くのケースで、「部門間の情報伝達がうまくいかず生産リードタイムが長くなってしまう」という問題が発生しています。各部門には各役割があり、それぞれの視点で業務を行っているため、必然といえば必然なのかもしれません。

3つの“部門間の壁”が全体のリードタイムを長引かせる

具体的には、「設計・営業部門間の壁による開発リードタイムの長引き」「設計・資材部門間の壁による調達リードタイムの長引き」「資材・製造部門間の壁による生産リードタイムの長引き」という3つの問題が重なり、全体のリードタイムを長くしてしまいがちです。

設計・営業部門間の壁では“見積り作成の時間”などが課題！

さらに具体的に見ていくと、たとえば1つ目の「設計・営業部門間の壁による開発リードタイムの長引き」に着目した場合、以下の2つの問題がリードタイムが長引く要因となっています。

• 過去のデータがなく、見積り作成に時間がかかってしまう（過去の原価を参照できないため現在の仕掛原価・完成原価をリアルタイムに把握できないなど）
• 見込み・受注情報がスムーズに伝わらない

では、どうすれば、こうした各部門間の壁によるリードタイムの長引きを解消できるのでしょうか？

各部門のデータを一括管理することが重要

リードタイムを短縮させるためには、営業部門、設計部門、資材部門、製造部門の各部門が扱うデータを一括管理することが有効となります。

情報の一括管理ができれば、部門の壁を超えていつでも先進の情報が共有できるため、部門間の属人的な連絡の必要もなくなり連絡遅れや連絡漏れなどによる問題も解消できます。また、データやノウハウを積み重ねていくことができるため、次回以降の見積もりの精度や生産スピードの向上も実現できるでしょう。

このように、製造業におけるリードタイムを短縮するには、BOMシステムの導入によって各部門の情報を一元管理し、“見える化”することがとても重要なのです。

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